連日來(lái)，物業(yè)公司認真落實(shí)集團5.31績(jì)效交流會(huì )和總裁辦公會(huì )精神，組織開(kāi)展地塊主管績(jì)效考核試點(diǎn)工作，鼓勵干部員工擔當作為，為提升物業(yè)管理工作質(zhì)效注入“催化劑”。

　　在集團相關(guān)職能部門(mén)的全程督促指導下，物業(yè)公司此次作為商貿板塊的試點(diǎn)單位，將地塊主管作為試點(diǎn)崗位進(jìn)行研討并擬定新的試點(diǎn)績(jì)效考核辦法(討論稿)。為保證試點(diǎn)工作務(wù)實(shí)有效，集團副總裁史忠東多次主持召開(kāi)物業(yè)地塊主管試點(diǎn)崗位研討分析會(huì )議。會(huì )上，集團相關(guān)部門(mén)負責人和物業(yè)公司績(jì)效考核小組成員就試點(diǎn)工作相關(guān)細節展開(kāi)交流研討并討論建立了月度營(yíng)收指標、過(guò)程有評估、日常有督查、結果有獎懲的績(jì)效管理模式。整個(gè)績(jì)效考核注重日?？记?、成本管控、管理目標與月度營(yíng)收考核相結合，日?？记谂c職業(yè)技能相統一，績(jì)效考核與結果運用相掛鉤。在獎優(yōu)罰劣上，為鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激勵物業(yè)管理員創(chuàng )先爭優(yōu)，在對管理員績(jì)效進(jìn)行考核的同時(shí)，推行分檔激勵和“正向獎勵、反向扣分”結合，著(zhù)力解決“工作如何做的更加優(yōu)秀”的問(wèn)題，對月度營(yíng)收指標和資金回籠率的指標考核更細化，按標準相應獎勵和扣分。超額完成營(yíng)收以及未按時(shí)按量完成營(yíng)收一并計入月度、半年度、年度考核。接下來(lái)，公司將加緊完善《地塊主管績(jì)效考核辦法》并適時(shí)啟動(dòng)開(kāi)展試點(diǎn)工作，力爭有效解決以往“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題，樹(shù)立誰(shuí)干得好獎勵誰(shuí)、誰(shuí)干得差處罰誰(shuí)的鮮明導向。