8月7日,物業(yè)公司召開(kāi)辦公會(huì )，要求各項目部、部門(mén)結合上半年度工作總結從一線(xiàn)工作中分析還存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，落實(shí)責任人，為下半年各項重點(diǎn)專(zhuān)項工作落地執行做好鋪墊。

　　會(huì )議要求各項目部、各部門(mén)繼續以流程管理為抓手，結合經(jīng)營(yíng)管理崗位業(yè)務(wù)培訓，杜絕各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險隱患的發(fā)生。目前，物業(yè)公司進(jìn)行了第一輪物業(yè)公司所有經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，要求各地塊認真落實(shí)“一戶(hù)一檔”的管理模式，建立業(yè)主檔案。此舉旨在通過(guò)創(chuàng )新管理機制，以流程管理為抓手，從細節上杜絕各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險隱患的發(fā)生;繼續強化班組建設，規范員工行為，提升團隊精神。各項目部經(jīng)理也將通過(guò)對各地塊班組臺賬的規范管理，提升員工的工作主觀(guān)能動(dòng)性;通過(guò)加強班組建設和團隊溝通，確保各項重點(diǎn)專(zhuān)項工作推進(jìn)的時(shí)效性。會(huì )議還要求各地塊嚴格對照每月辦公會(huì )會(huì )議紀要工作，繼續加強員工的考核力度，用有懲有獎的考核方式，激勵員工提升工作效率，為物業(yè)公司下半年各項重點(diǎn)專(zhuān)項工作的落地執行打下堅實(shí)基礎。